Konslog

Projektujemy i wspieramy rozwój logistyki firm

Nasi konsultanci to praktycy, z wieloletnim doświadczeniem zawodowym w zakresie analizy, zarządzania projektami, optymalizacji przestrzeni magazynowych oraz planowania procesów logistycznych.

Projekty realizujemy w oparciu o autorską metodykę, która uwzględnia ona zapewnienie zgodności systemu logistycznego Klienta z wymogami normy „Bezpieczeństwo i odporność” (ISO 28000). W ramach metodyki definiuje się i ocenia ryzyka związane z poszczególnymi etapami procesów logistycznych. Dzięki temu przedsiębiorstwo ma możliwość natychmiastowej zapobiegania zjawiskom niepożądanym oraz uczenia się na własnych błędach.

Do osiągnięcia celów projektu wykorzystywane są unikalne zasoby bazujące na praktycznej eksperckiej wiedzy, kompetencjach analitycznych, audytowych i doradczych oraz doświadczeniu ze zrealizowanych projektów w obszarach zarządzania łańcuchem dostaw.

Zamów bezpłatną konsulatcję

Doradztwo logistyczne

Analiza Systemu Logistycznego PrzedsiębiorstwaProjekt rozpoczyna się dogłębną analizą Systemu Logistycznego przedsiębiorstwa.
DoradztwoNa podstawie zidentyfikowanych problemów, proponowane są zmiany,
WdrożenieZaproponowane zmiany są po akceptacji Klienta z wdrażane w przedsiębiorstwie.
MonitorowanieEfekty wdrożenia są monitorowane za pomocą zestawu dopasowanych wskaźników.

Poznaj szczegóły

Nasze wsparcie doradcze realizujemy w oparciu o naszą autorską metodykę.

Zwiększenie wydajności o 43% przy jednoczesnym spadku liczby błędów kompletacji z poziomu 18% do 3%

Zmniejszenie kosztów dystrybucji o 14%, któremu towarzyszył wzrost obrotów o 16%

Skrócenie czasu obsługi Klienta o 45%, przy zachowaniu zakładanego Poziomu Obsługi Klienta (SLA)

Zmniejszenie kosztów w sieci dystrybucji o 27%. przy utrzymaniu zakładanego Poziomu Obsługi Klienta (SLA)

Podniesienie dostępności artykułów kategorii A (redukcja niedoboru z poziomu 67% do 19%) przy jednoczesnej redukcji złego zapasu (kategoria B o 9%, kategoria C o 12%)

Jak działamy

Wartości metodyki Konslog

Identyfikacja z Klientem

Prowadzone projekty ukierunkowane są na dogłębne badanie problemu Klienta, co umożliwia odkrywanie realnych jego przyczyn i przedstawienie rzetelnych rekomendacji.

Praktyczność rozwiązań

Stosowana w projekcie wiedza teoretyczna poparta jest wieloletnią pracą w międzynarodowych koncernach na stanowiskach kierowniczych w strukturach logistycznych, co sprzyja stosowaniu nowoczesnych rozwiązań globalnych, ale dostosowanych do rynku lokalnego.

Realność rozwiązań

Proponowanie rozwiązania są dopasowane do możliwości finansowych i potrzeb Klienta.

Interaktywność wdrożenia

Projekty realizowane są w systemie warsztatowym, co sprzyja zaangażowaniu Klienta we wdrażaniu zarekomendowanych i zaakceptowanych zmian.

Mierzalność efektów

Efekty projektu mierzone są za pomocą wskaźników prawidłowości przebiegu procesów (KPI), które obrazują cel wdrożenia, a także pomiar efektów na każdym jego etapie.

Kiedy warto?

Planujesz budowę nowego magazynu

Chcesz skorzystać z dobrych praktyk logistycznych i liczysz na gotowe rozwiązania

Chcesz skalować swój biznes

Pojawiają się błędy w kompletacji

Dotychczasowe procesy przestały być efektywne

Wydaje Ci się, że na logistykę wydajesz za dużo

Wydajność Twojego magazynu spada

Brakuje Ci miejsca w magazynie

Chcesz sprawnie obsługiwać zwroty

Chcesz przenieść się do nowego magazynu

Masz problemy z terminową realizacją zleceń

Chcesz inwestować w sprzęt i infrastrukturę, których naprawdę potrzebujesz

Twoja firma rośnie, a logistyka nie nadąża

Planujesz wejść na nowe rynki

Case study

Dowody naszej skuteczności

Usługi logistyczne dla sektora B2B i B2C

Optymalizacja procesów kompletacji

o 30%

Przedsiębiorstwo znalazło się w sytuacji dynamicznego przyrostu liczby Klientów. Wstępna analiza wykazała, że największy udział kosztów związanych z nieefektywną pracą w realizacji procesów dla klientów stanowią koszty kompletacji towarów (ang. Fulfillment).

Poznaj historię klienta

Zarządzanie zapasami w oparciu o AI

Wdrożenia nowego systemu informatycznego

Dature

Projekt został zrealizowany w 3 miesiące. Pierwsze efekty poprawy efektywności zarządzania zapasem są spodziewane w ciągu najbliższych 3 miesięcy po zakończenia wdrożenia.

Poznaj historię klienta

Branży produkcji spożywczej

Optymalizacja procesów logistycznych

5 obszarów optymalizacji

Wiodąca firma z branży produkcji spożywczej, spotkała się z barierą dalszego rozwoju z uwagi na rosnące koszty operacyjne, jak również ograniczenia stawiane przez istniejącą infrastrukturę logistyczną.

Poznaj historię klienta

Dystrybutor artykułów wyposażenia łazienek

Optymalizacja zakupów i poziomu zapasów

Firma (dystrybutor artykułów wyposażenia łazienek) z roku na rok skutecznie rozszerza swoją sieć sprzedaży. Koszty dystrybucji szybko rosną i zdaniem Właścicieli rosną nieproporcjonalnie do wzrostu sprzedaży, a osoba odpowiedzialna za transport ich zdaniem nie radzi sobie z sytuacją.

Poznaj historię klienta

Dystrybutor materiałów piśmienniczych i biurowych

Rozwój logistyki

nowe zdolności operacyjne

Dystrybutor materiałów piśmienniczych i biurowych, podjął kroki umożliwiające dalszy wzrost sprzedaży przy jednoczesnym skróceniu czasu obsługi klientów. W tym celu postanowił rozbudować posiadaną infrastrukturę logistyczną oraz rozszerzyć funkcjonalności systemu informatycznego.

Poznaj historię klienta

Sieć dystrybucji artykułów kosmetycznych

Transformacja cyfrowa logistyki

algorytm uzupełniania zapasu

Nasz Klient, sieć dystrybucji artykułów kosmetycznych przeszła transformację cyfrową logistyki. Czynnikami wpływającymi na konieczność przeprowadzenia transformacji była konieczność usprawnienia procesów zakupowych oraz reakcja na zmiany nawyków zakupowych Klientów.

Poznaj historię klienta