Wielkie korzyści z działań ESG w łańcuchu dostaw
W łańcuchu dostaw ESG odnosi się do sposobu, w jaki przedsiębiorstwa zarządzają swoimi relacjami z dostawcami, klientami i partnerami biznesowymi, biorąc pod uwagę aspekty środowiskowe, społeczne i etyczne. Odpowiedź na wyzwania zrównoważonego rozwoju poprzez odpowiednie zarządzanie czynnikami środowiskowymi, społecznymi oraz dotyczącymi ładu korporacyjnego (ESG, z ang. Environmental, Social and Governance) zyskuje na znaczeniu w łańcuchu dostaw przedsiębiorstwa.
W pierwszych latach funkcjonowania raportowań powiązanych z ESG, przedsiębiorstwa definiowały wymagania dla programów, opracowywały założenia dla kluczowych inicjatyw strategicznych, przeprowadzały pierwsze analizy ryzyka w tym zakresie, definiowały wskaźniki. W kolejnych latach działania skupią się na wdrożeniach, integracji ESG w procesach biznesowych, zrównoważonym współdziałaniu z partnerami biznesowymi, zapewnieniu spójności procedur i polityk, jak również automatyzacji raportowania kluczowych wskaźników związanych z ESG.
Wdrożenie strategii ESG w logistyce
Wdrożenie strategii ESG w logistyce może przynieść korzyści nie tylko dla środowiska i społeczeństwa, ale także dla samej firmy i są to:
  • Zwiększenie efektywności operacyjnej i obniżenie kosztów.
  • Poprawa reputacji i lojalności klientów.
  • Zwiększenie innowacyjności i konkurencyjności.
  • Łatwiejszy dostęp do finansowania i wsparcia ze strony instytucji publicznych i prywatnych.
Złożoność kwestii ESG w logistyce
Poniżej przedstawimy 7 czynników ułatwiających wdrożenie inicjatyw ESG w zakresie łańcucha dostaw:
  • Minimalizacja odpadów i recykling.
    Jednym z filarów ESG jest przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym poprzez m. in. wprowadzenie do łańcucha dostaw opakowań z recyklingu. Wdrożenie wymaga przeprowadzenia analiz związanych z możliwością zastosowania tego typu opakowań, znalezienia odpowiednich dostawców, przeprowadzenia testów z uczestnikami łańcucha dostaw, a także zapewnienie odpowiedniej rozliczalności kosztów użytkowania opakowań wielokrotnego użytku.
  • Współpraca z dostawcami i partnerami, którzy podzielają wartości i zobowiązania ESG.
    Łańcuch dostaw wymaga zaangażowania w realizację inicjatyw wielu podmiotów. Jednym z aspektów doboru partnerów w łańcuchu dostaw powinno być także uruchomienie programów ESG. Takie podejście ułatwia w dalszej kolejności integrację na tym polu. Ocena dostawców powinna zawierać również ten zakres informacji do sprawdzenia. W ten sposób zwiększa się też motywację partnerów biznesowych do realizacji celów związanych z ESG.
  • Identyfikacja ryzyka w obszarze zrównoważonego rozwoju.
    Identyfikacja ryzyk z zakresu ESG jest częścią raportowania niefinansowego przedsiębiorstwa. Poprzednie lata pokazały, że firmy które aktywnie przeprowadzają wyceny ryzyk i budowały plany postępowania w obszarach działalności w sposób skuteczny radziły sobie ze skutkami pandemii. Dobrą praktyką jest uwzględnienie w metodykach analiz ryzyka obszaru ESG. W ramach ustanowionego już procesu i metodyki jesteśmy w stanie zarządzać także tym obszarem funkcjonowania. Budujemy także spójne plany postępowania z ryzykiem.
  • Motywacja pracowników do wdrożenia ESG.
    Wspomnieliśmy już o utrzymywaniu motywacji partnerów biznesowych. Firma to ludzie i kluczem do sukcesu jest odpowiednie wykorzystanie ich kapitału. Brzmi banalnie, ale wiemy iż uwolnienie potencjału jest możliwe gdy ludzie są zmotywowani. Programy motywacyjne, benefity pracownicze, a także sprawiedliwe nagrody uzależnione od stopnia realizacji celów także wpływają na wdrożenie ESG w przedsiębiorstwie.
  • Zdefiniowanie celów i wskaźników ESG zgodnych z misją i strategią organizacji.
    Duże przedsiębiorstwa cyklicznie przeprowadzają audyty efektywności energetycznej działalności. W ciągu czterech lat wdrażają zalecenia zwiększające efektywność. W zakresie audytu często występuje użytkowanie floty samochodów osobowych, ciężarowych, taboru kolejowy, wózków widłowych, urządzeń transportowych. Dobrą praktyką jest powiązanie programów i inicjatyw będących efektem audytu z celami ESG przedsiębiorstwa w aspekcie środowiskowym.
  • Monitorowanie i raportowanie postępów i wyników ESG w całym łańcuchu dostaw.
    Raportowanie wskaźników wiąże się z odpowiednim przetworzeniem dużej liczby danych. W początkowym okresie można je przeliczać ręcznie. Docelowym stanem powinno być zdefiniowanie wymagań automatyzacji i raportowania w systemie informatycznym. Wymaga to zarówno dostosowania systemów źródłowych, jak i przygotowanie odpowiednich dashboardów i tabel w systemach raportowych.
  • Transparentność i uczciwość w raportowaniu i komunikacji.
    Ostatnim z aspektów, na który chcielibyśmy zwrócić uwagę jest wypracowanie mechanizmów reakcji na incydenty związane z naruszeniami. Przedsiębiorstwo powinno ukierunkować działania na ułatwienie zgłoszenia incydentu przez tzw. sygnalistów. Po zarejestrowaniu incydentu i zakwalifikowaniu istotności, następuje adekwatna reakcja zgodnie z ustanowioną procedurą. W ten sposób przedsiębiorstwo sprawia, że inicjatywy ESG stają się częścią praktyki biznesowej.
Zainteresował Cię artykuł i chcesz dowiedzieć się, jak usprawnić zarządzanie Twoim magazynem?
Poznaj naszą skuteczność
Case studies
Powiązane wpisy
  • Wyzwania logistyki w firmie rodzinnej
    Jedyną stałą w logistyce jest ciągła zmiana. To hasło jest niezwykle adekwatne w kontekście wyzwań w prowadzeniu firmy rodzinnej. W okresie ciągłych zawirowań w otoczeniu biznesowym zarysowują się trendy, które są widoczne z perspektywy firmy rodzinnej. W artykule zaprezentujemy kilka z nich.
  • Wielkie korzyści z działań ESG w łańcuchu dostaw
    W łańcuchu dostaw ESG odnosi się do sposobu, w jaki przedsiębiorstwa zarządzają swoimi relacjami z dostawcami, klientami i partnerami biznesowymi, biorąc pod uwagę aspekty środowiskowe, społeczne i etyczne. Odpowiedź na wyzwania zrównoważonego rozwoju poprzez odpowiednie zarządzanie czynnikami środowiskowymi,
  • Rynek e-commerce w Polsce – wzrost pod kontrolą?
    Rynek dostaw kurierskich i pocztowych jest stymulowany przez dynamiczny wzrost handlu elektronicznego. Przez ostatnie lata przechodził ewolucję w zakresie typów dostaw oraz sposobów realizacji procesów ostatniej mili.
  • Bezpieczeństwo łańcucha dostaw w dobie konfliktu zbrojnego na Ukrainie
    Czynnikami destabilizującymi łańcuch dostaw, kwalifikowanymi jako „czarny łabędź” w analizie ryzyka (zdarzenia mało prawdopodobne, ale mogące spowodować załamanie się biznesu) są oprócz klęsk żywiołowych, napięcia polityczne, konflikty zbrojne.
  • Rosnący popyt na powierzchnie magazynowe
    Popyt na powierzchnie magazynowe w pierwszych trzech kwartałach 2022 roku wyniósł 5,4 mln m2, co oznacza wzrost o 7% w ujęciu rocznym. Popyt netto, obejmujący nowe umowy najmu i ekspansje, utrzymał się na wysokim poziomie, osiągając 3,8 mln mkw. wynajętej powierzchni magazynowej.
  • 5 kroków do budowy procedury planowania zapasów
    W zależności od wielkości obrotu towarowego, a także posiadanego oprogramowania bazowego i funduszy budowę algorytmu planowania zapasów możemy zrobić samodzielnie lub przy pomocy specjalistycznego oprogramowania. W obu przypadkach trzeba jednak najpierw spełnić kilka wymagań, bez których nie da się osiągnąć sukcesu.
  • Łańcuch dostaw w praktyce
    W ciągu ostatnich dziesięciu lat przeprowadzono wiele projektów dotyczących współpracy w ramach łańcucha dostaw. Takie działanie miało na celu przeanalizowanie, w jaki sposób firmy mogą korzystać z procesów, informacji, technologii, możliwości swoich dostawców i klientów oraz jak zwiększyć przewagę konkurencyjną.
  • Jak skutecznie usprawniać procesy logistyczne?
    Często w firmach spotykam się z pytaniem czy opłaca się podejmować trud zmiany i uprawniania procesów logistycznych. Nieodłączną częścią zmian jest przecież opór pracowników, który powoduje szybkie zniechęcenie i pogorszenie atmosfery, a pozytywne efekty działania nie są gwarantowane.
  • Jak wdrożyć nowe oprogramowanie w zakładanym czasie i koszcie?
    W czasie swojej pracy doradczej bardzo często spotykamy się z informacją, zarzutem, że wdrożone oprogramowanie nie spełnia oczekiwań, wdrożenie było lub jest problemem, a firma informatyczna za wszelkie zmiany żąda dodatkowych pieniędzy.
  • Dobre praktyki przy tworzeniu bezpiecznego łańcucha dostaw
    Łańcuch dostaw obecnie można zdefiniować jako „łańcuch wyzwań” związanych z rosnącymi kosztami, niedoborem kapitału ludzkiego, presją na skracanie czasów dostaw, automatyzacją i dostosowaniem systemów informatycznych, jak również z adekwatnym do zmiennych warunków zabezpieczeniem operacji – zwłaszcza w okresie niestabilnego popytu i podaży na rynkach w związku z pandemią.